montar un negocio online

Los 9 tips imprescindibles para montar un Negocio Online

El mundo digital avanza a velocidades de vertigo. La situación sanitaria, el aislamiento y los problemas económicos son algunos de los facotores que están acerlerando el proceso. El momento de dar el salto a montar un negocio online es ahora.

Te estás planteando emprender un negocio? Crees que tienes ese espiritu aventurero que se necesita?

¿Quieres saber como montar un negocio online?

Si siempre tuviste el espiritu emprendedor, ahora ha llegado el momento. El mundo digital nos ofrece la oportunidad de montar nuestro negocio online a muy bajo coste, con unos gastos fijos muy reducidos, sin apenas personal e incluso de testear el mercado previamente a lanzar nuestra empresa online con un producto mínimo viable.

Sin embargo, dar los pasos correctos nos ahorrará tiempo, dinero y quebraderos de cabeza. Por este motivo hemos creado los 9 consejos que todo emprendedor online tiene que leer antes de montar su negocio.

1) Perfecciona tu idea antes de emprender

Una máxima en los negocios online es, que  seas capaz de explicar en que consiste y que todo el mundo lo entienda menos de un minuto. Por eso, tienes que tener muy clara y pulida la idea del producto que vas a vender y a que mercado te dirijes.

Debes ser capaz de responderte a estas preguntas:

  • ¿Por qué quieres ser emprendedor online y dueño de un negocio?
  • ¿Por qué quieres lanzar este negocio específico?
  • Si será una pequeña empresa o una startup de rápido crecimiento
  • ¿Qué gran problema estás resolviendo con tu startup?
  • ¿Conoces la demanda y oferta para tu producto o servicio?
  • Parálisis por análisis. No te atasques tanto en este proceso que no te permita empezar.

Nunca tendrás la certeza 100% de que funcionará, por eso necesitamos un espiritu emprendedor que nos desbloquee de esas parálisis por análisis inicial. La velocidad y la ejecución pueden ser mucho más importantes ;)!! Nunca sera perfecto de inicio y a veces tendremos que ir pivotando al ritmo que nos marca el mercado. Un negocio siempre está evolucionando.

2) Investigación y opiniones nos ayudarán a elegir el nicho empresarial correcto

Escucha tu audiencia! Investiga sobre el nicho de mercado al que te enfrentarás, estudia tus competidores y esucha los comentarios del mercado.

Realiza una investigación exhaustiva, que incluya:

  • Asegurarse de que hay una necesidad y demanda de ese producto o servicio
  • Comprueba que los futuros clientes están dispuestos a pagarán dinero por su solución
  • Copiar a tus competidores es bueno! Pero siempre tienes que tener una filosofía de empresa y una identidad propia. Si no, Qué te diferenciará de la competencia?
  • Descubrir quiénes son sus competidores y vigilar sus movimientos ( ten cerca a tus amigos, pero más a tus enemigos ;)) replica sus estrategias exitosas y mejóralas.
  • Cuantificar qué tan grande es realmente el mercado para ese nicho.
  • Hacer cálculos de gastos fijos de la empresa, costos de productos/servicios que vas a ofrecer, costo de adquisición de clientes, precios y rentabilidad.

3) Crear un plan de negocios para tu futura empresa.

No te obsesiones con el plan de negocios al detalles, porque nunca sabrás a ciencia cierta cómo reaccionará el mercado. Volvemos a la parálisis por análisis.

Un plan de negocios nos ayudará a pensar y responder las preguntas que nos hemos pasado por alto. Evaluando la rentabilidad, comprendiendo sus necesidades financieras y proporcionado una hoja de ruta para nuestra futura empresa online.

Sin embargo, es importante reconocer que pocos utilizan este documento tanto como esperarían más adelante. Tenemos que estar abiertos a cambios. Pocos inversores o business angels se preocupan por leer todo el proceso. Enamóralos con la idea.

Este tipo de inversor funciona como una plataforma de lanzamiento, aportando todo su conocimiento y experiencia, aparte de su dinero. Aportando un activo valiosísimo para la empresa.

4) Elije el mejor lugar para montar un negocio online

Aunque las empresas online trabajan 100% a través de internet y son independientes de la ubicación, quizás nos interese cambiar nuetra ubicación o partes de su negocio y contratar personal.

La ubicación de un negocio es importante:

  • Gastos generales, si tuvieramos que alquilar oficinas.
  • Acceso a profesionales. Hoy en día trabajar desde casa en una empresa online es lo más normal, sin embargo si tenemos que realizar reuniones de trabajo es preferible que nuestro equipo esté cerca.
  • Oportunidades de establecer contactos. Una ciudad dónde haya un tejido empresarial enfocado al mundo online y startup nos brindará una red de contactos que ayudará a nuestra empresa a crecer. Practica el networking.
  • Impuestos. Hay zonas dónde los impuestos son más reducidos para emprendedores y startup.
  • Proximidad y atractivo para los inversores.

Aunque enfoquemos nuestro negocio a internet situarlo en una zona dónde haya profesionales y empresas relacionadas con el emprendimiento online siempre nos será de gran ayuda. Tanto si tenemos que incorporar trabajadores a nuestro equipo como si necesitamos contratar algún servicio a otra empresa.

5) Organizate antes de montar tu negocio online

Que no se te olviden estos puntos antes de comenzar:

  • Elegir un nombre comercial.
  • Obtener un número de identificación fiscal.
  • Abrir una cuenta bancaria comercial.
  • Un teléfono de empresa
  • Elegir una asesoría o contable y explicarles nuestra idea.
  • Asegurar los activos en línea, como el nombre de dominio web, un hosting y las redes sociales

6) Una gran empresa tiene un gran equipo detrás

Los emprendimientos online normalmente comienzan con un fundador o dos, sin embargo puede ser que al poco tiempo (si todo va bien) necesites incorporar profesionales a tu equipo y escalar el negocio.

Esto probablemente incluye:

  • Profesionales a nivel técnico como diseñadores, programadores, community managers, especialistas en SEO o marketing online.
  • Servicio al Cliente un punto muy importante en toda empresa de internet.
  • Bussines angels, inversores con un perfil de emprendedor. Que ya hayan montado varias startups y sepan como crecer nuestra empresa al siguente nivel.
  • Abogados
  • Contables
  • Administración

7) Busca financiación para tu ecommerce

Al convertirte en emprendedor por primera vez te recomendaría, que ajustes el presupuesto de forma que no necesites financiación o si la necesitas (busca el mejor banco online), que sea lo mínimo. Estudia tu capacidad de endeudamiento.

Si tuvieras que pedir dinero para montar un negocio online, aquí tienes varios consejos y fuentes dónde acudir por crédito.

  • Dinero en mano. Ya sea propio (ahorros) o de algún familiar o amigo
  • Préstamos personales
  • Líneas de crédito comerciales
  • Cofundadores
  • Bussines angels o emprendedores inversionistas

8) Crea una audiencia o comunidad. Testea tu producto en redes sociales.

Desde el primer momento debes trabajar en una dirección, que tu producto o servicio llegue a la mayor número de personas posibles. Piensa que el ratio de compra es del 10%, es decir que de 100 personas que vea tu prodcuto sólo 10 se interesaran por el y de esos diez sólo unos pocos lo comprarán.

Como conseguir futuros clientes de forma gratuita

  • Redes sociales. Para crear una comunidad o audiencia debes de empezar a ofrecer valor, usa las redes sociales es un altavoz gratuito.
  • Email marketing intenta conseguir emails de futuros compradores.
  • Ofrece un producto freemium. Este tipo de producto nos da la posibilidad de testearlo gratuitamente pero no al 100%, sólo una parte, si queremos toda la applicación entonces deberíamos pagar.
  • Haz contactos con influencers en tu sector.

9) Escalar un negocio y llevarlo al siguiente nivel.

El negocio funciona? Una vez que tenemos un modelo de startup viable y las cosas funcionan, no podemos para, es hora de poner toda la carne en el asador y escalarlo.

Busca nuevos mercados, amplía la adquisición de clientes y consigamos una venta complementaria, como productos o servicios adicionales al core (producto principal) de nuestro negocio.

Es el momento dónde el networking ( redes de contactos) que hemos ido generando en el sector adquieren una importancia vital, tanto para darnos una visión de hacia donde puede avanzar nuestro negocio, como para la nueva adquisición de negocio o para buscar financiación para una expansión del mismo.

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